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金坛注册师备考必看战略分析

更新时间:2019/9/22 8:41:55信息编号:2056-590090
所属分类:
教育培训 职业培训 
所在区域:
常州 金坛
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金坛花都百货4楼上元教育
联 系 人:
周舟
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详细介绍

一、本章考情分析

本章属于重点章,详细介绍了战略分析的企业外部环境分析(包括宏观环境、产业环境、竞争环境分析和国家竞争优势分析)、企业内部环境分析(包括资源、能力、核心能力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析)、内外部分析(包括SWOT分析)小百姓网www.xbaixing.com

二、题型题量分析

本章考试题型为客观题、简答题和综合题,近3年平均分值为22分左右小百姓网www.xbaixing.com

主观题关注的考试重点是宏观环境分析(PEST分析)、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、国家竞争优势分析、企业核心能力分析、波特的价值链分析、业务组合分析(主要是波士顿矩阵)及SWOT分析www.xbaixing.com


三、企业外部环境分析

从公司战略角度分析企业的外部环境,是要把握环境的现状及变化趋势,利用有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁,这是企业谋求生存发展的首要问题hsC

企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和钻石模型分析四个层面展开原文www.xbaixing.com


四、企业内部环境分析

内部环境分析,是要确定企业内部优劣势,然后发扬优势扬长避短来更进一步发展公司x~b~a~i~x~i~n~g~c~o~m

企业的内部环境从企业资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析三个部分展开来源www.xbaixing.com。其中企业资源与能力分析分为企业资源分析、企业能力分析以及企业的核心能力小百姓网www.xbaixing.com。业务组合分析包括波士顿矩阵和通用矩阵,其中波士顿矩阵尤其重要


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